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金螳螂朱兴良:一往无前,品质追求建筑装修第一品牌

成立于 1993 年,经过 20 多年的发展,金螳螂集团旗下的金螳螂装饰是中国装饰行业上市公司,已连续 14 年成为中国装饰百强第一名。

 家居综合服务商

  2C 端电商家装业务目前是比较新兴的增量市场,“金螳螂·家”有何优势成长为全国家装行业第一品牌?

金螳螂朱兴良:金螳螂·家作为金螳螂旗下品牌,将充分利用金螳螂在装饰领域 25 年行业内累积的经验,为消费者打造高性价比的家装产品。

  我们拥有六大优势 :

(1)品牌优势。金螳螂作为公装行业的领导企业,为金螳螂·家提供了强而有力的品牌支撑。

(2)模式优势。金螳螂·家门店由金螳螂直营控股、经营团队参股,充分调动门店团队的责任性和努力工作的积极性。

(3)资源优势。首先,供应链方面,金螳螂·家借助母公司强大的供应链体系,整合国内外一线品牌,满足各类消费者品质需求。金螳螂·家深度整合全球材料商,实现产品 F2C,即从采购源头直达消费者家中,去中介化,打掉装饰行业灰色收入,回归消费主权,提升产品性价比。其次,设计方面,金螳螂 6000 余人的设计师团队,为金螳螂·家提供了海量设计案例和丰富的设计经验。

(4)研发优势。金螳螂·家是行业内为数不多拥有成建制研发团队的公司之一。以“健康住宅”为理念,不断的开发适合老人、儿童等不同用户群体的健康装修解决方案。其次,产品研发方面,我们坚持严格的环保标准,不仅确保每一件产品“绿色、环保”,还保障消费者装修以后整体室内环保。第三,技术创新方面,目前我们已经完成装配式内装产品的研发工作,装配式内装将进一步提升我们产品的环保等级,提高我们的效率。第四,客户体验方面,金螳螂·家自主研发 Qu+云设计及 VR 系统,可以实现一键创建户型、一键渲染、一键 VR 等功能,进一步提升了设计效率,所见即所得。

(5)管理优势。金螳螂·家秉承金螳螂“不挂靠、不转包”的原则,坚持直营,每个项目配有“工程管家”帮助消费者把关,每个项目都有施工 APP实时监控文明施工、进度、质量、安全等。

(6)文化优势。金螳螂·家全体员工都秉承着金螳螂 25 年沉淀下来的客户至上、拼搏向上、勇争第一的企业文化,为家装事业不断奋斗,致力于将金螳螂·家打造成为中国最具影响力的品质家居综合服务商。

1、公司为何起名“金螳螂”?其中有何深意?

金螳螂朱兴良:以螳螂命名,其典故来源于成语“螳臂当车”。如今这个成语被解释为自不量力,但在完整的故事中,螳螂挡了车以后,齐庄公说:“这虫子要是人,必定是天下勇士啊”,齐庄公认同了螳螂勇于挑战的精神,于是让车绕道避开了它。金螳螂是一家民营企业,在成立之初的那个年代,民营企业要在竞争中脱颖而出,靠的只能是勇气与气势。说到典故,还有“螳螂捕蝉,黄雀在后”,这让我们公司时刻树立“危机”意识,能够充满勇气地迎接挑战和困难。

2、在联姻国际知名酒店设计机构HBA后,金螳螂的设计产值近20亿,施工产值达300亿,请问在实际的工作中,金螳螂是通过什么管理模式,确保设计与施工的无缝对接?

金螳螂朱兴良:金螳螂有其独一无二的“铁三角”管理模式。在实际操作过程中,我们的设计师、业务人员与施工负责人都会对项目进行评估。同时,金螳螂培养了一批“深化设计师”,其职责就是在设计师的设计语言与项目真正施工落地之间搭建起一座桥梁,起到润滑剂的作用。比如当现场的施工工艺达不到设计效果,或者成本太高时,深化设计师就会建议项目设计师改变设计方案,最终研究出最有效率、最节省成本、性价比最高的新方案。如今,金螳螂有六七百名这样的深化设计师,是我们衔接设计与工程,保证质量、进度与成本最重要的一个环节。新进公司的年轻人可以在这个职位上了解设计和施工等各个环节的实际操作,并在其中发现自己的长处,找到自己的职业目标。

3、近年来,“互联网+”的理念愈发深入人心,请问金螳螂在相关领域有何举措?

金螳螂朱兴良:面对外部经济压力,金螳螂也在积极转型升级。金螳螂于2015年开始打造家装电商品牌“金螳螂·家”。凭借金螳螂强大的品牌实力、资源优势与管理能力,依托成熟的项目管理经验及供应链集采整合优势,旨在打造以“家”为核心,深度垂直、服务闭环的一站式O2O家装生活服务电商平台。“金螳螂·家”全包套餐,组包方式灵活,可以实现主材随心换、风格任选。此外,金螳螂·家打通线上线下运营体系,严把施工环节,确保服务的品质。

4、可否介绍一下金螳螂近期成立的“设计专业事业部”?

金螳螂朱兴良:在一个领域做到最好,就意味着在这个领域的每个细分市场都要做到最好。随着设计行业的发展,市场必须做细,并针对每个细分市场做到设计专业化。所以金螳螂打造了设计专业事业部,专门针对酒店、医疗、商业、住宅等不同的细分市场,从各个设计分院抽调人员组成团队负责相应的项目。这样做的好处是非常灵活,能顺应市场变化,能很好地整合资源,根据不同情况进行组合。从公司的管理角度来说,我们要着力打造一个高效的设计平台,合理灵活地调配资源进行共享,并制定标准化模式,令设计师们都能设计出好的作品。而设计专业事业部正是一个大家都能够得益的平台,它能让设计师工作更有针对性,在充满激情之余,沉下心来,做好设计,做好项目。

5、金螳螂与HBA强强联手已经四年有余。在未来,金螳螂的海外战略与发展布局将会是怎样的?

金螳螂朱兴良:HBA作为世界顶级室内设计公司,已经连续28年蝉联全球酒店室内设计第一,其1800多项作品遍布全球,包括著名的纽约东方文华酒店、迪拜凯悦酒店、伦敦柏宁洲际酒店、新加坡利兹卡尔顿酒店等。金螳螂联姻HBA后,双方在国际拓展和业务交流等领域取得了长足的发展。

如今我们在香港已成立“金螳螂国际”子公司,以后我们在海外的项目都会通过这个公司进行运作。金螳螂在迪拜、塞班和澳门等地都有大型的施工设计项目。此外,我们将根据国家的战略部署,紧跟“一带一路”战略的脚步和方向进行发展。同时,针对未来在海外的施工设计项目,我们也会实行海外总承包的项目建设模式,并逐渐扩大与HBA的联动。

6、作为中国设计行业的龙头企业与上市公司,您认为金螳螂应有哪些社会担当?

金螳螂朱兴良:在设计方面,我认为最重要的是要以设计为龙头,实行可持续的设计理念,坚持绿色环保,让设计回归理性,延长设计作品的寿命。在教育方面,我们认为,教育是对行业发展最有价值的一环,只有教育体系完善、人才结构改变后,很多行为和社会氛围才会发生变化。由金螳螂与苏州大学共建的苏州大学金螳螂建筑学院,是一所统一对外招生的本一院校,是公司储备后备设计人才的基地,面向全国招生。另外,我们还在企业内部开办了一个商学院,邀请社会名流讲课,包括万科、万达、华为的老师,传授他们在企业文化、项目管理等方面的经验。

关于作者: 杨小刀

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